我也曾是如此 - 技术信仰是如何毁掉程序员的
我对自己有了新的发现上天给了我神奇的能力,让我总能做出正确的技术选择。有些夸张,但的确很神奇。 回首我的开发生涯,我认为我使用的任何一种编程语言都是在当时那种场景下最好的

我对自己有了新的发现上天给了我神奇的能力,让我总能做出正确的技术选择。有些夸张,但的确很神奇。 回首我的开发生涯,我认为我使用的任何一种编程语言都是在当时那种场景下最好的
在黑客世界里,当提出一个技术问题时,你能得到怎样的回答?这取决于挖出答案的难度,同样取决于你提问的方法。本指南旨在帮助你提高发问技巧,以获取你最想要的答案。
首先你必须明白,黑客们只偏爱艰巨的任务,或者能激发他们思维的好问题。
如若不然,我们还来干吗?如果你有值得我们反复咀嚼玩味的好问题,我们自会对你感激不尽。好问题是激励,是厚礼,可以提高我们的理解力,而且通常会暴露我们以前从没意识到或者思考过的问题。对黑客而言,“问得好!”是发自内心的大力称赞。
尽管黑客们有蔑视简单问题和不友善的坏名声,有时看起来似乎我们对新手,对知识贫乏者怀有敌意,但其实不是那样的。
我们不想掩饰对这样一些人的蔑视--他们不愿思考,或者在发问前不去完成他们应该做的事。这种人只会谋杀时间--他们只愿索取,从不付出,无端消耗我们的时间,而我们本可以把时间用在更有趣的问题或者更值得回答的人身上。
我们称这样的人为“失败者”(由于历史原因,我们有时把它拼作“lusers”)。
我们在很大程度上属于志愿者,从繁忙的生活中抽出时间来解惑答疑,而且时常被提问淹没。所以我们无情的滤掉一些话题,特别是抛弃那些看起来象失败者的家伙,以便更高效的利用时间来回答胜利者的问题。
如果你觉得我们过于傲慢的态度让你不爽,让你委屈,不妨设身处地想想。我们并没有要求你向我们屈服--事实上,我们中的大多数人最喜欢公平交易不过了,只要你付出小小努力来满足最起码的要求,我们就会欢迎你加入到我们的文化中来。但让我们帮助那些不愿意帮助自己的人是没有意义的。如果你不能接受这种“歧视”,我们建议你花点钱找家商业公司签个技术支持协议得了,别向黑客乞求帮助。
如果你决定向我们求助,当然不希望被视为失败者,更不愿成为失败者中的一 员。立刻得到有效答案的最好方法,就是象胜利者那样提问--聪明、自信、有解决问题的思路,只是偶尔在特定的问题上需要获得一点帮助。
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提问之前
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在通过电邮、新闻组或者聊天室提出技术问题前,检查你有没有做到:
1. 通读手册,试着自己找答案。
2. 在FAQ里找答案(一份维护得好的FAQ可以包罗万象:)。
3. 在网上搜索(个人推荐google~~~)。
4. 向你身边精于此道的朋友打听。
当你提出问题的时候,首先要说明在此之前你干了些什么;这将有助于树立你的形象:你不是一个妄图不劳而获的乞讨者,不愿浪费别人的时间。如果提问者能从答案中学到东西,我们更乐于回答他的问题。
周全的思考,准备好你的问题,草率的发问只能得到草率的回答,或者根本得 不到任何答案。越表现出在寻求帮助前为解决问题付出的努力,你越能得到实质性的帮助。
小心别问错了问题。如果你的问题基于错误的假设,普通黑客(J. RandomHacker)通常会用无意义的字面解释来答复你,心里想着“蠢问题...”,希望着你会从问题的回答(而非你想得到的答案)中汲取教训。
决不要自以为够资格得到答案,你没这种资格。毕竟你没有为这种服务支付任何报酬。你要自己去“挣”回一个答案,靠提出一个有内涵的,有趣的,有思维激励作用的问题--一个对社区的经验有潜在贡献的问题,而不仅仅是被动的从他人处索要知识--去挣到这个答案。
另一方面,表明你愿意在找答案的过程中做点什么,是一个非常好的开端。
“谁能给点提示?”、“我这个例子里缺了什么?”以及“我应该检查什么地方?”比“请把确切的过程贴出来”更容易得到答复。因为你显得只要有人指点正确的方向,你就有完成它的能力和决心。
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怎样提问
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谨慎选择论坛
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小心选择提问的场合。如果象下面描述的那样,你很可能被忽略掉或者被看作失败者:
1. 在风马牛不相及的论坛贴出你的问题
2. 在探讨高级技巧的论坛张贴非常初级的问题;反之亦然
3. 在太多的不同新闻组交叉张贴
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用辞贴切,语法正确,拼写无误
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我们从经验中发现,粗心的写作者通常也是马虎的思考者(我敢打包票)。
回答粗心大意者的问题很不值得,我们宁愿把时间耗在别处。
正确的拼写,标点符号和大小写很重要。
更一般的说,如果你的提问写得象个半文盲,你很有可能被忽视。
如果你在使用非母语的论坛提问,你可以犯点拼写和语法上的小错--但决不能
在思考上马虎(没错,我们能弄清两者的分别)
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使用含义丰富,描述准确的标题
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在邮件列表或者新闻组中,大约50字以内的主题标题是抓住资深专家注意力的黄金时机。别用喋喋不休的“帮帮忙”(更别说“救命啊!!!!!”这样让人反感的话)来浪费这个机会。不要妄想用你的痛苦程度来打动我们,
别用空格代替问题的描述,哪怕是极其简短的描述。
蠢问题:
救命啊!我的膝上机不能正常显示了!
聪明问题:
XFree86 4.1下鼠标光标变形,Fooware MV1005的显示芯片。
如果你在回复中提出问题,记得要修改内容标题,表明里面有一个问题。一个 看起来象“Re:测试”或者“Re:新bug”的问题很难引起足够重视。另外,引 用并删减前文的内容,给新来的读者留下线索。
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精确描述,信息量大
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1. 谨慎明确的描述症状。
2. 提供问题发生的环境(机器配置、操作系统、应用程序以及别的什么)。
3. 说明你在提问前是怎样去研究和理解这个问题的。
4. 说明你在提问前采取了什么步骤去解决它。
5. 罗列最近做过什么可能有影响的硬件、软件变更。
尽量想象一个黑客会怎样反问你,在提问的时候预先给他答案。
Simon Tatham写过一篇名为《如何有效的报告Bug》的出色短文。强力推荐你也读一读。
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话不在多
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你需要提供精确有效的信息。这并不是要求你简单的把成吨的出错代码或者数据完 全转储摘录到你的提问中。如果你有庞大而复杂的测试条件,尽量把它剪裁得越小 越好。
这样做的用处至少有三点。第一,表现出你为简化问题付出了努力,这可以使你得 到回答的机会增加;第二,简化问题使你得到有用答案的机会增加;第三,在提炼 你的bug报告的过程中,也许你自己就能找出问题所在或作出更正。
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只说症状,不说猜想
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告诉黑客们你认为问题是怎样引起的没什么帮助。(如果你的推断如此有效,还用 向别人求助吗?),因此要确信你原原本本告诉了他们问题的症状,不要加进你自 己的理解和推论。让黑客们来诊断吧。
蠢问题:
我在内核编译中一次又一次遇到SIG11错误,我怀疑某条飞线搭在主板的走线上了, 这种情况应该怎样检查最好?
聪明问题:
我自制的一套K6/233系统,主板是FIC-PA2007 (VIA Apollo VP2芯片组),256MB Corsair PC133 SDRAM,在内核编译中频频产生SIG11错误,从开机20分钟以后就有这种情况,开机
前20分钟内从没发生过。重启也没有用,但是关机一晚上就又能工作20分钟。所有 内存都换过了,没有效果。相关部分的典型编译记录如下...。
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按时间顺序列出症状
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对找出问题最有帮助的线索,往往就是问题发生前的一系列操作,因此,你的说明 应该包含操作步骤,以及电脑的反应,直到问题产生。
如果你的说明很长(超过四个段落),在开头简述问题会有所帮助,接下来按时间 顺序详述。这样黑客们就知道该在你的说明中找什么。
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明白你想问什么
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漫无边际的提问近乎无休无止的时间黑洞。最能给你有用答案的人也正是最忙的人(他们忙是因为要亲自完成大部分工作)。这样的人对无节制的时间黑洞不太感冒,因此也可以说他们对漫无边际的提问不大感冒。
如果你明确表述需要回答者做什么(提供建议,发送一段代码,检查你的补丁或是别的),就最有可能得到有用的答案。这会定出一个时间和精力的上限, 便于回答者集中精力来帮你,这很凑效。
要理解专家们生活的世界,要把专业技能想象为充裕的资源,而回复的时间则是贫乏的资源。解决你的问题需要的时间越少,越能从忙碌的专家口中掏出答案。
因此,优化问题的结构,尽量减少专家们解决它所需要的时间,会有很大的帮助--这通常和简化问题有所区别。因此,问“我想更好的理解X,
能给点提示吗?”通常比问“你能解释一下X吗?”更好。如果你的代码 不能工作,问问它有什么地方不对,比要求别人替你修改要明智得多。
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别问应该自己解决的问题
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黑客们总是善于分辨哪些问题应该由你自己解决;因为我们中的大多数都
曾自己解决这类问题。同样,这些问题得由你来搞定,你会从中学到东西。
你可以要求给点提示,但别要求得到完整的解决方案。
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去除无意义的疑问
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别用无意义的话结束提问,例如“有人能帮我吗?”或者“有答案吗?”。
首先:如果你对问题的描述不很合适,这样问更是画蛇添足。其次:由于这 样问是画蛇添足,黑客们会很厌烦你--而且通常会用逻辑上正确的回答来表 示他们的蔑视,例如:“没错,有人能帮你”或者“不,没答案 ”。
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谦逊绝没有害处,而且常帮大忙 x
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彬彬有礼,多用“请”和“先道个谢了”。让大家都知道你对他们花费时间提供帮助心存感激。
然而,如果你有很多问题无法解决,礼貌将会增加你得到有用答案的机会。
(我们注意到,自从本指南发布后,从资深黑客处得到的唯一严重缺陷反馈,就是对预先道谢这一条。一些黑客觉得“先谢了”的言外之意是过后就不会再感谢任何人了。我们的建议是:都道谢。)
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问题解决后,加个简短说明
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问题解决后,向所有帮助过你的人发个说明,让他们知道问题是怎样解决 的,并再一次向他们表示感谢。如果问题在新闻组或者邮件列表中引起了 广泛关注,应该在那里贴一个补充说明。
补充说明不必很长或是很深入;简单的一句“你好,原来是网线出了问题!谢谢大家--Bill”比什么也不说要强。事实上,除非结论真的很有技术含量,否则简短可爱的小结比长篇学术论文更好。说明问题是怎样解决的,但大可不必将解决问题的过程复述一遍。
除了表示礼貌和反馈信息以外,这种补充有助于他人在邮件列表/新闻组/论坛中搜索对你有过帮助的完整解决方案,这可能对他们也很有用。
最后(至少?),这种补充有助于所有提供过帮助的人从中得到满足感。
如果你自己不是老手或者黑客,那就相信我们,这种感觉对于那些你向他们求助的导师或者专家而言,是非常重要的。问题久拖未决会让人灰心;黑客们渴望看到问题被解决。好人有好报,满足他们的渴望,你会在下次贴出新问题时尝到甜头。
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还是不懂
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如果你不是很理解答案,别立刻要求对方解释。象你以前试着自己解决问题时那样(利用手册,FAQ,网络,身边的高手),去理解它。如果你真的需要对方解释,记得表现出你已经学到了点什么。
比方说,如果我回答你:“看来似乎是zEntry被阻塞了;你应该先清
除它。”,然后:
一个很糟的后续问题:“zEntry是什么?”
聪明的问法应该是这样:“哦~~~我看过帮助了但是只有-z和-p两个
参数中提到了zEntry而且还都没有清楚的解释:<你是指这两个中的
哪一个吗?还是我看漏了什么?”
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三思而后问
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以下是几个经典蠢问题,以及黑客在拒绝回答时的心中所想:
问题:我能在哪找到X程序?
问题:我的程序/配置/SQL申明没有用
问题:我的Windows有问题,你能帮我吗?
问题:我在安装Linux(或者X)时有问题,你能帮我吗?
问题:我怎么才能破解root帐号/窃取OP特权/读别人的邮件呢?
提问:我能在哪找到X程序?
回答:就在我找到它的地方啊蠢货--搜索引擎的那一头。天呐!
还有人不会用Google吗?
提问:我的程序(配置、SQL申明)没有用
回答:这不算是问题吧,我对找出你的真正问题没兴趣--如果要
我问你二十个问题才找得出来的话--我有更有意思的事要做呢。
在看到这类问题的时候,我的反应通常不外如下三种:
1. 你还有什么要补充的吗?
2. 真糟糕,希望你能搞定。
3. 这跟我有什么鸟相关?
提问:我的Windows有问题,你能帮我吗?
回答:能啊,扔掉萎软的垃圾,换Linux吧。
提问:我在安装Linux(或者X)时有问题,你能帮我吗?
回答:不能,我只有亲自在你的电脑上动手才能找到毛病。
还是去找你当地的Linux用户组寻求手把手的指导吧(你能在这儿找到用户组的清单)。
提问:我怎么才能破解root帐号/窃取OP特权/读别人的邮件呢?
回答:想要这样做,说明你是个卑鄙小人;想找个黑客帮你,说明你是个白痴!
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好问题,坏问题
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最后,我举一些例子来说明,怎样聪明的提问;同一个问题的两种问法被放在一起,一种是愚蠢的,另一种才是明智的。
蠢问题:我可以在哪儿找到关于Foonly Flurbamatic的资料?
这种问法无非想得到“STFW”这样的回答。
聪明问题:我用Google搜索过“Foonly Flurbamatic 2600”,但是
没找到有用的结果。谁知道上哪儿去找对这种设备编程的资料?
这个问题已经STFW过了,看起来他真的遇到了麻烦。
蠢问题:我从FOO项目找来的源码没法编译。它怎么这么烂?
他觉得都是别人的错,这个傲慢自大的家伙
聪明问题:FOO项目代码在Nulix 6.2版下无法编译通过。我读过了FAQ, 但里面没有提到跟Nulix有关的问题。这是我编译过程的记录,我有什么 做得不对的地方吗?
他讲明了环境,也读过了FAQ,还指明了错误,并且他没有把问题的责任 推到别人头上,这个家伙值得留意。
蠢问题:我的主板有问题了,谁来帮我?
普通黑客对这类问题的回答通常是:“好的,还要帮你拍拍背和换尿布 吗?” ,然后按下删除键。
聪明问题:我在S2464主板上试过了X、Y和Z,但没什么作用,我又试了 A、B和C。请注意当我尝试C时的奇怪现象。显然边带传输中出现了收缩,但结果出人意料。在多处理器主板上引起边带泄漏的通常原因是什么?
谁有好主意接下来我该做些什么测试才能找出问题?
这个家伙,从另一个角度来看,值得去回答他。他表现出了解决问题的 能力,而不是坐等天上掉答案。
在最后一个问题中,注意“告诉我答案”和“给我启示,指出我还应该做什么诊断工作”之间微妙而又重要的区别。
事实上,后一个问题源自于2001年8月在Linux内核邮件列表上的一个真实的提问。我(Eric)就是那个提出问题的人。我在Tyan S2464主板上观察到了这种无法解释的锁定现象,列表成员们提供了解决那一问题的重要信息。
通过我的提问方法,我给了大家值得玩味的东西;我让人们很容易参与并且被吸引进来。我显示了自己具备和他们同等的能力,邀请他们与我共同探讨。我告诉他们我所走过的弯路,以避免他们再浪费时间,这是一种对他人时间价值的尊重。
后来,当我向每个人表示感谢,并且赞赏这套程序(指邮件列表中的讨论 --译者注)运作得非常出色的时候,一个Linux内核邮件列表(lkml)成员表示,问题得到解决并非由于我是这个列表中的“名人”,而是因为 我用了正确的方式来提问。
我们黑客从某种角度来说是拥有丰富知识但缺乏人情味的家伙;我相信他是对的,如果我象个乞讨者那样提问,不论我是谁,一定会惹恼某些人或者被他们忽视。他建议我记下这件事,给编写这个指南的人一些指导。
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找不到答案怎么办
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如果仍得不到答案,请不要以为我们觉得无法帮助你。有时只是看到你问题的人不知道答案罢了。没有回应不代表你被忽视,虽然不可否认这种差别很难区分。
总的说来,简单的重复张贴问题是个很糟的想法。这将被视为无意义的喧闹。
喧闹。
你可以通过其它渠道获得帮助,这些渠道通常更适合初学者的需要。
有许多网上的以及本地的用户组,由狂热的软件爱好者(即使他们可能从没亲自写过任何软件)组成。通常人们组建这样的团体来互相帮助并帮助新手。
另外,你可以向很多商业公司寻求帮助,不论公司大还是小(RedHat和LinuxCare就是两个最常见的例子)。别为要付费才能获得帮助而
感到沮丧!毕竟,假使你的汽车发动机汽缸密封圈爆掉了--完全可能如此--你还得把它送到修车铺,并且为维修付费。就算软件没花费你一分钱,你也不能强求技术支持总是免费的。
对大众化的软件,就象Linux之类而言,每个开发者至少会有上万名用户。
根本不可能由一个人来处理来自上万名用户的求助电话。要知道,即使你要为帮助付费,同你必须购买同类软件相比,你所付出的也是微不足道的(通常封闭源代码软件的技术支持费用比开放源代码软件要高得多,且内容也不那么丰富)。
1、诺兰·布什内尔(Nolan Bushnell)原本可以拥有苹果的三分之一股权。
电脑游戏机厂商雅达利(Atari)的创始人诺兰·布什内尔原本有机会对苹果投入5万美元的种子资金,而他白白放过了这个机会。在雅达利,布什内尔是已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)最早的上司之一。
如果当年布什内尔对苹果进行投资,那么他原本可以拥有这家公司的三分之一股权。时至今日,苹果的市值已经超过了4000亿美元。
2、罗纳德·杰拉尔德·韦恩(Ronald Gerald Wayne)原本可以拥有400亿美元的身家。
罗纳德·杰拉尔德·韦恩是苹果的第三位联合创始人。在1976年创立苹果的两个星期以后,他以800美元的价格出售了自己所持这家公司的10%股份。随后,他又宣布放弃索取苹果所有权的全部权利,从而拿到了1500美元。
如果韦恩保留10%的苹果股份,那么现在他的身家就能达到400亿美元左右。
3、曾经五次对史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)说“不”的惠普高管。
在二十世纪七十年代,史蒂夫·沃兹尼亚克供职于惠普,负责设计工程计算器。在工余时间,他创造了一台个人电脑,这台电脑就是后来的苹果 1(Apple 1)电脑。
沃兹尼亚克曾五次请求以前惠普首席执行官约翰·杨为首的高管生产他创造出来的这种个人电脑,但每次都遭到了拒绝。后来沃兹尼亚克就从惠普离职,跟他的伙伴史蒂夫·乔布斯一起开创了一家名为苹果的公司。
4、乔·格林(Joe Green)听从父亲的建议,对Facebook说“不”。
乔·格林是Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)大学时代的舍友,他听从父亲的建议,拒绝帮助扎克伯格一起创建Facebook。
当格林和扎克伯格在哈佛大学就读时,两人创建了一个名为Facemash的网站,这个网站在校园里给两人惹来了麻烦。当扎克伯格邀请格林帮助他创立Facebook时,后者的父亲劝阻他不要再跟扎克伯格合作开发项目。如果当时格林加入了Facebook,那么原本可以拿到这家公司大约5%的股份,到现在的价值为30亿美元左右。
5、风险投资公司Battery Ventures不愿为Facebook提供融资。
Facebook是在扎克伯格的哈佛大学宿舍里起步的。在2004年,总部位于波士顿的风险投资公司Battery Ventures曾与扎克伯格进行谈判,准备对这家公司进行投资,但随后放弃了这项计划。如果当初Battery Ventures没有退缩,那么Facebook原本可能会留在波士顿地区。当时曾参与谈判的Battery Ventures合伙人斯科特·托宾(Scott Tobin)后来说过,Facebook是“最大的‘漏网之鱼’”。
6、风险投资公司Bessmer合伙人大卫·考恩(David Cowan)不愿跟谷歌的联合创始人见面。
几年以前,科技创投公司Bessemer Venture Partners发布了被其成为“反投资组合”的名单,这份名单列出了Bessemer本来应该投资、但最终却没有投资的公司名单。对于风投世界来说,这无疑是件有趣的事情。
在这份名单中,“最棒”的故事之一是大卫·考恩如何错过了对谷歌进行种子投资的机会。考恩大学时代的好友苏珊·沃西茨(Susan Wojcicki)当时把她的车库租给了塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page),作为谷歌的第一个办公室。沃西茨曾试图让考恩跟布林和佩奇见面,但考恩不愿到这两人工作的车库里去。
7、有报道称社交视频应用Viddy联合创始人布伦特·奥布莱恩(Brett O’Brien)拒绝了一项10亿美元的收购要约。
去年,布伦特·奥布莱恩创建的创业公司Viddy轰动一时。当时,照片共享应用Instagram刚刚被Facebook以10亿美元的价格收购,而Viddy经常都被称作“视频领域中的Instagram”,其月度活跃用户人数已经达到3000万人左右。
有报道称,Twitter曾试图以1亿美元左右的价格收购Viddy,但被后者拒绝。不过,奥布莱恩对这些报道予以否认,称Viddy与Twitter之间的谈判并未进入实质阶段。无论如何,没能拿到Twitter的要约对Viddy来说实在是太糟糕了,后者的人气度随后极具下降,而奥布莱恩刚刚丢掉了首席执行官的工作。
8、黑莓联合创始人迈克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)原本以为黑莓Storm能对抗iPhone。
自苹果推出改变了智能手机市场“游戏规则”的iPhone以来,时间已经过去了6年。在这一时间段中,黑莓仅推出了黑莓10这一种比较可靠的产品来挑战iPhone。市场的一致观点是,黑莓此举来得过晚,对iPhone构不成什么威胁。
但在2008年时,黑莓(当时名为RIM)原本有机会拯救自己。在那时,这家公司狂热的忠实用户正在等待黑莓发布触摸屏黑莓Strom手机。但是,Storm存在诸多问题,而且很难使用,导致这些忠实用户改投苹果的怀抱。黑莓联合创始人拉扎里迪斯在2011年底辞去了联席首席执行官一职,并在最近辞去了黑莓董事的职务,切断了与这家公司之间的最后联系。
9、杨致远(Jerry Yang)拒绝了微软440亿美元收购雅虎的要约。
在2009年,杨致远拒绝了微软以每股31美元的价格收购雅虎的收购要约,要约总价为446亿美元,这让他名声扫地。许多股东都对此感到不满,希望雅虎将自身出售给微软。这场悲剧导致雅虎陷入了维持多年的下行螺旋,直到前谷歌高管玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)出任首席执行官以来才有所好转。现在,这家公司的股价仅为20多美元。
如果2009年这两家分别占据搜索市场第二和第三名的公司合并,那么现在的搜索引擎市场到底会变成什么样子呢?
10、团购巨头Groupon首席执行官安德鲁·梅森(Andrew Mason)拒绝了谷歌60亿美元的收购要约
安德鲁·梅森拒绝了谷歌对Groupon发起的60亿美元收购要约,选择将这家公司IPO(首次公开招股)上市。
Groupon在这项IPO交易中筹集了7亿美元的资金,其市值曾短暂达到120多亿美元。但随后Groupon盈利未能达到市场预期,且陷入了与会计问题有关的困境,其股价一路下滑。一个月以前,梅森称其已被解聘,由公司联合创始人埃里克·莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)和董事会成员泰德·莱昂西斯(Ted Leonsis)出任联席首席执行官。
本文转载自:http://news.chinaventure.com.cn/20/172/1383452088.shtml
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配置/etc/modprobe.d/ipv6.conf,将alias net-pf-10 off注释掉即可。或者运行sudo modprobe ipv6
执行下列命令:sudo useradd -s /sbin/nologin -N -m username
echo "/sbin/nologin" >> /etc/shells
sudo mount -o uid=root,gid=root -t ntfs /dev/sda1 /home/pi/www/usb -o nls=utf8,umask=0
mount --bind "/path/to/share/dir" "/path/of/ftp/subdir"
所谓的寂寞就是当有人说话时,没人听;有人在听时,你却没话说了。
一个人,远离了外界的喧嚣,褪去了伪装的笑容,安静下来才能看到了真实的自己。
长大了,就要做到,在你不懂时,别乱说。懂得时,别多说。心乱时,慢慢说。
不要为了取悦别人而去改变。改变只因你想要变得更好,拥有更好的未来。
有些缘分,因一时任性,指间滑落;有些感情,也因一时冲动,遗憾终生;凡事好好珍惜切莫轻易言弃。
别人再好,也是别人。自己再不堪,也是自己,独一无二的自己。只要努力去做最好的自己,一生足矣。
若无其事,原来是最好的报复。 何必向不值得的人证明什么,生活得更好,是为了自己。
人生就是一场永不落幕的演出,我们每一个人也都是演员,只不过,有的人顺从自己,有的人取悦观众
最难过的事不是别人又去得罪你了,而是你自己总是爱跟自己过不去。
很多事犹如天气,慢慢热或者渐渐冷,等到惊悟,已过了一季。
我们从未真正长大,我们只是在别人面前学会了假装。
我们总是把陌生人给的一些小恩小惠当做是大恩大德 却把身边那些死心塌地对你好的人当做理所当然