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错失苹果和Facebook - 科技行业十大错误决定

作者: admin
时间: November 3, 2013
分类: 转载文章
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　　1、诺兰·布什内尔(Nolan Bushnell)原本可以拥有苹果的三分之一股权。

　　电脑游戏机厂商雅达利(Atari)的创始人诺兰·布什内尔原本有机会对苹果投入5万美元的种子资金，而他白白放过了这个机会。在雅达利，布什内尔是已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)最早的上司之一。

　　如果当年布什内尔对苹果进行投资，那么他原本可以拥有这家公司的三分之一股权。时至今日，苹果的市值已经超过了4000亿美元。

　　2、罗纳德·杰拉尔德·韦恩(Ronald Gerald Wayne)原本可以拥有400亿美元的身家。

　　罗纳德·杰拉尔德·韦恩是苹果的第三位联合创始人。在1976年创立苹果的两个星期以后，他以800美元的价格出售了自己所持这家公司的10%股份。随后，他又宣布放弃索取苹果所有权的全部权利，从而拿到了1500美元。

　　如果韦恩保留10%的苹果股份，那么现在他的身家就能达到400亿美元左右。

　　3、曾经五次对史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)说“不”的惠普高管。

　　在二十世纪七十年代，史蒂夫·沃兹尼亚克供职于惠普，负责设计工程计算器。在工余时间，他创造了一台个人电脑，这台电脑就是后来的苹果 1(Apple 1)电脑。

　　沃兹尼亚克曾五次请求以前惠普首席执行官约翰·杨为首的高管生产他创造出来的这种个人电脑，但每次都遭到了拒绝。后来沃兹尼亚克就从惠普离职，跟他的伙伴史蒂夫·乔布斯一起开创了一家名为苹果的公司。

　　4、乔·格林(Joe Green)听从父亲的建议，对Facebook说“不”。

　　乔·格林是Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)大学时代的舍友，他听从父亲的建议，拒绝帮助扎克伯格一起创建Facebook。

　　当格林和扎克伯格在哈佛大学就读时，两人创建了一个名为Facemash的网站，这个网站在校园里给两人惹来了麻烦。当扎克伯格邀请格林帮助他创立Facebook时，后者的父亲劝阻他不要再跟扎克伯格合作开发项目。如果当时格林加入了Facebook，那么原本可以拿到这家公司大约5%的股份，到现在的价值为30亿美元左右。

　　5、风险投资公司Battery Ventures不愿为Facebook提供融资。

　　Facebook是在扎克伯格的哈佛大学宿舍里起步的。在2004年，总部位于波士顿的风险投资公司Battery Ventures曾与扎克伯格进行谈判，准备对这家公司进行投资，但随后放弃了这项计划。如果当初Battery Ventures没有退缩，那么Facebook原本可能会留在波士顿地区。当时曾参与谈判的Battery Ventures合伙人斯科特·托宾(Scott Tobin)后来说过，Facebook是“最大的‘漏网之鱼’”。

　　6、风险投资公司Bessmer合伙人大卫·考恩(David Cowan)不愿跟谷歌的联合创始人见面。

　　几年以前，科技创投公司Bessemer Venture Partners发布了被其成为“反投资组合”的名单，这份名单列出了Bessemer本来应该投资、但最终却没有投资的公司名单。对于风投世界来说，这无疑是件有趣的事情。

　　在这份名单中，“最棒”的故事之一是大卫·考恩如何错过了对谷歌进行种子投资的机会。考恩大学时代的好友苏珊·沃西茨(Susan Wojcicki)当时把她的车库租给了塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)，作为谷歌的第一个办公室。沃西茨曾试图让考恩跟布林和佩奇见面，但考恩不愿到这两人工作的车库里去。

　　7、有报道称社交视频应用Viddy联合创始人布伦特·奥布莱恩(Brett O’Brien)拒绝了一项10亿美元的收购要约。

　　去年，布伦特·奥布莱恩创建的创业公司Viddy轰动一时。当时，照片共享应用Instagram刚刚被Facebook以10亿美元的价格收购，而Viddy经常都被称作“视频领域中的Instagram”，其月度活跃用户人数已经达到3000万人左右。

　　有报道称，Twitter曾试图以1亿美元左右的价格收购Viddy，但被后者拒绝。不过，奥布莱恩对这些报道予以否认，称Viddy与Twitter之间的谈判并未进入实质阶段。无论如何，没能拿到Twitter的要约对Viddy来说实在是太糟糕了，后者的人气度随后极具下降，而奥布莱恩刚刚丢掉了首席执行官的工作。

　　8、黑莓联合创始人迈克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)原本以为黑莓Storm能对抗iPhone。

　　自苹果推出改变了智能手机市场“游戏规则”的iPhone以来，时间已经过去了6年。在这一时间段中，黑莓仅推出了黑莓10这一种比较可靠的产品来挑战iPhone。市场的一致观点是，黑莓此举来得过晚，对iPhone构不成什么威胁。

　　但在2008年时，黑莓(当时名为RIM)原本有机会拯救自己。在那时，这家公司狂热的忠实用户正在等待黑莓发布触摸屏黑莓Strom手机。但是，Storm存在诸多问题，而且很难使用，导致这些忠实用户改投苹果的怀抱。黑莓联合创始人拉扎里迪斯在2011年底辞去了联席首席执行官一职，并在最近辞去了黑莓董事的职务，切断了与这家公司之间的最后联系。

　　9、杨致远(Jerry Yang)拒绝了微软440亿美元收购雅虎的要约。

　　在2009年，杨致远拒绝了微软以每股31美元的价格收购雅虎的收购要约，要约总价为446亿美元，这让他名声扫地。许多股东都对此感到不满，希望雅虎将自身出售给微软。这场悲剧导致雅虎陷入了维持多年的下行螺旋，直到前谷歌高管玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)出任首席执行官以来才有所好转。现在，这家公司的股价仅为20多美元。

　　如果2009年这两家分别占据搜索市场第二和第三名的公司合并，那么现在的搜索引擎市场到底会变成什么样子呢?

　　10、团购巨头Groupon首席执行官安德鲁·梅森(Andrew Mason)拒绝了谷歌60亿美元的收购要约

　　安德鲁·梅森拒绝了谷歌对Groupon发起的60亿美元收购要约，选择将这家公司IPO(首次公开招股)上市。

　　Groupon在这项IPO交易中筹集了7亿美元的资金，其市值曾短暂达到120多亿美元。但随后Groupon盈利未能达到市场预期，且陷入了与会计问题有关的困境，其股价一路下滑。一个月以前，梅森称其已被解聘，由公司联合创始人埃里克·莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)和董事会成员泰德·莱昂西斯(Ted Leonsis)出任联席首席执行官。

本文转载自:http://news.chinaventure.com.cn/20/172/1383452088.shtml

div用了float浮动之后父元素div自动适应高度

作者: admin
时间: October 11, 2013
分类: 转载文章,网站建设
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转载自:http://hi.baidu.com/going5/item/f37dbe3eb7657b637d034b52

方法一：

html：

</div>

css：

#left1{ float:left;width:200px;}

#left2{ float:left;width:200px;}

#all1{}

这个方法的关键在于用了clear:both来清除了浮动元素，把父元素all1撑开。

方法二：html：

<div class="bb">sffsssssssssssss</div>

<div class="cc">sffss</div>

</div>

css：

.aa{ border:1px solid #000; background:#CC4;overflow:hidden;}

.bb { border:1px solid #f00; background:#999; float:left;}

.cc{ border:1px solid #f00; background:#999; float:left;}

此方法的重点在于，子元素有float之后，父元素需要设置一个overflow:hidden;，这样就可以自动撑开父元素aa。

总结如上的方法，各有适合的地方。比如overflow:hidden之后，超出父元素位置的子元素就看不到了，可以试一下如下的两段代码对比一下，

代码一：

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">

<head>

<title>无标题文档</title>

</head>

.aa{ border:1px solid #000; background:#CC4;overflow:hidden;}

.bb { border:1px solid #f00; background:#999; float:left; margin-top:-10px;margin-left:110px;}

.cc{ border:1px solid #f00; background:#999; float:left;}

</style>

<body>

</div>

</body>

</html>

代码二：

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">

<head>

<title>无标题文档</title>

</head>

.aa{ border:1px solid #000; background:#CC4;}

.bb { border:1px solid #f00; background:#999; float:left; margin-top:-10px;margin-left:110px;}

.cc{ border:1px solid #f00; background:#999; float:left;}

</style>

<body>

</div>

</body>

</html>

锚定梦想，一切变简单 - 周鸿祎

作者: admin
时间: September 18, 2013
分类: 转载文章
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（2013年6月26日，周鸿祎在北大法学院回答关于选择的问题）

有一个故事，说的是一头驴，背着两捆草，饿了，到底放下那一捆来吃呢？一直犹豫不决，结果饿死了。这个故事有些夸张，但人生很多路口，大家都会在路口上徘徊。做选择是很难很痛苦的，这边有诱惑，那边也有诱惑。到底选择哪个？我的同学都出国了，我是不是也应该去新东方学习准备考托福？我的发小考公务员了，我是不是也要买书复习了？电视上说有个人小学没毕业做电商就发财了，我是不是也要到淘宝上开个店铺？

你今天听到东边热闹往东跑，明天听到西边热闹，就掉头往西边跑。很多年下来，你就会变成一个没头苍蝇，东一榔头西一棒槌，疲于奔命，没有积累。我认为，如果你觉得自己还年轻，那一定要花点时间想一想，不说长了，就是未来的十到十五年时间，你到底要想成为怎样的人？未来十到十五年，你到底最想获得什么？这是最重要的。这个东西，你可以说是梦想，也可以说是价值观。

为什么？因为你一旦想清楚了，以后你无论做什么判断，做什么选择，那就简单多了。有助于实现我梦想的，我就干。没帮助，我就放弃。把梦想锚定，短期内不管你遇到什么诱惑，遭遇什么困难，都不会左右你判断和选择。

在这点上，我很幸运，在困难面前我很少摇摆，经常是一拍脑袋就做决定了。因为我上高中的时候，就想清楚了我这辈子要干什么。我不想要进到一个仰人鼻息的单位去，我就梦想着要开个自己的电脑公司编软件，自己安排生活和命运，而且做好了，很多人都用，这样很有成就感。

一旦有了这个想法，所有的选择都变得非常简单。比如我上高中的时候在全国物理竞赛上获过奖，很多大学都愿意录取我，各种专业五花八门。其中一所比较著名的大学，想录取我上食品工程专业。我父母听说以后十分高兴，他们经历过吃不饱饭的年代，觉得上了这个专业，以后就不愁吃饭了。但我坚决不同意，因为我对食品不感兴趣，我就是想编软件。当时西安交大也来录取我，我当时也不知道西安交大是干什么的，以为是修铁路的大学。但西安交大让我上计算机系，那我就去了，因为符合我的目标。相反，我很多同学根据当时热门不热门来选专业，很多人选了国际贸易。这种选择看起来很聪明，但现在看来，这未必是他们真正想要的，也未必是自己能够施展才华的地方。

你如果说，我的目标很简单，就是年薪50万。对这样的目标，我的建议是，目标不能太物质化。太短期、太物质化的目标不能内化成你的梦想。像年薪50万、100万这样的目标，你可能很快就实现了，然后就失去了梦想，没了目标，跟有些拿到巨额拆迁款的人一样，沉溺于赌博，把自己的未来都毁了；或者有的物质化目标很难实现，比如你想成为中国首富，可能你很快就放弃了。我认为，只有这种非利益化的梦想和目标，才能长期激励一个人不断地去追求。

我大学毕业时，也面临着选择。到底是去南方的某家银行工作，拿一月3000元的高薪，还是去北京的一家大型电脑公司，拿一月800元的工资？我没什么犹豫就选择了后者，因为只有到电脑公司，才能学习怎么做软件，才有机会实现我的梦想。

后来我离开这家电脑公司到互联网里去创业，有很多人说：“你太有勇气了，放弃了高薪和职位。”但是我觉得这不需要什么勇气。它已经不适合我了，没法帮助我实现自己的梦想。这些别人认为很珍贵的东西，对我来说是Nothing。所以，你的梦想和目标不跟物质挂钩，物质就不会成为你选择时的掣肘。

对于高中生来说，诱惑可能是某个看起来前景良好的专业。对于大学生来说，诱惑可能是一份待遇丰厚、人人艳羡的工作。但是随着你越走越远，物质的诱惑越来越大，你就更需要梦想这个坚定的罗盘来指引。

当年我要离开雅虎，因为在里面不能创新，很多好想法实现不了，这种氛围让我窒息，让我忍无可忍。雅虎说，要提前辞职，会扣我3000万美金。即使放到现在，这也是一笔不小的数目。很多人替我惋惜，说你再混个一年半载的。我不想混，也最痛恨混。对我来说，自由是最重要的，干自己想干的事儿是最重要的。于是，我再一次的创业。于是，有了360。

可以说，到今天我的梦想从来都没有变过，只是我所在的行业从计算机发展到了互联网，发展到了手机领域。我的目标很简单，一直都是要做出别人从来没有想过的产品，我的产品能够改变千千万万人的生活和工作方式。这个梦想，可以说我已经实现了，也可以说我还没有实现，因为我觉得还有更多好想法可以去做。

90后的年轻人有朝气，有活力，你们应该有更好的梦想。希望大家好好思考一下自己的未来。想想10年、15年后，大家再聚首的时候，你希望自己成为什么样的人，这才是最重要的。

不要在功能上竞争

作者: admin
时间: September 6, 2013
分类: 转载文章,实用技巧
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文章作者：阮一峰
原文地址：http://www.ruanyifeng.com/blog/2011/07/dont_compete_on_features.html

不是说不去竞争，在竞争中不要一味的去硬碰硬，找到自己的特点，不要求做出一个全能的产品，但一定是是有一定潜在市场的产品，做好自身定位。

苹果公司的电子产品，最大的特点就是它的易用性（usability）----简单，美观，容易上手。它们通常不是功能最强大的，但往往是最好用的。下图的左边是Mac，右边是PC，你觉得看上去哪个更好用？

很多产品经理都想模仿这些特点。但是，一个难题就会随之而来：

很难让一件产品保持简单，同时还具备大量的新功能。

如果你不断为产品添加新功能，在变得强大的同时，它还会变得越来越复杂，增加了用户的使用难度；如果你大力简化产品，在功能上比较单一，那么怎样与竞争对手抗衡呢？

每个产品经理都会面对这个难题。对于新产品，这个问题尤其重要。因为新产品通常很难打开市场，最容易想到的解决办法就是为它不断增加功能，直到引起市场注意为止。但是，这样做是否正确呢？

我对这个问题，一直很困惑，不知道开发新产品的时候，哪一个取向优先，多功能还是易用性？

昨天，我读到了硅谷产品经理Andrew Chen的文章，顿时醍醐灌顶，一下子就找到了答案。

他说，正确的做法，就是不要在功能上竞争。如果你的产品的核心概念行不通，那就重新定位这个产品，而不是为它添加新功能。你必须牢记在心，创造一个有竞争力的新产品，不要着眼于它的功能比别人多，而要着眼于它有一个截然不同的市场定位。

如果市场上都是复杂的企业级工具，那就开发一个针对个人用户的简化版；如果市场上都是很正式的高端葡萄酒，那就开发一种便宜的、针对年轻人的、更休闲的酒精饮料；如果市场上都是提供长篇Blog服务的网站，那就开发一个很简单的、每次只能写140个字的网站；如果市场上都是技术性的、廉价的电子设备，那就开发人性化的、高价的电子设备。

总之，你要做的不是添加功能，而是做一个市场定位不同的产品。

这主要有两个原因：

首先，你不太可能通过一个更多功能的新产品，战胜现有厂商。因为你开发出全面胜过别人的产品，需要很多时间；而且，等你开发出新功能，别人可能又做出了改进，或者拷贝了你的新功能。

其次，比起新功能，消费者更容易为一个特殊定位的产品掏钱。

所以，更好的策略是，开发一个简化的产品，突出某种不同的市场定位，争夺现有厂商的低端用户。这样的话，你不用开发一个全功能的产品，节省了时间，而且由于设计目标不同，更容易做出颠覆式创新（disruptive innovation）。

下面是开发新产品时，几点可行的做法：

（1）你不是做一个比竞争对手“更好”的产品，而是做一个“不同”的产品。

（2）你只提供部分功能，但是很好地满足了用户的需求。

（3）如果新产品的市场反响不好，增加新功能并不能解决问题。你应该重新定位你的产品，想想它能向消费者提供哪些不同的价值。

（4）在产品设计和推广的每一个环节，都突出它的不同定位。

乔纳森·丹尼可积累的20条编程经验

作者: admin
时间: September 6, 2013
分类: 转载文章,实用技巧
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原文作者乔纳森·丹尼可（Jonathan Danylko）是一位自由职业的web架构师和程序员，编程经验已超过20年，涉足领域有电子商务、生物技术、房地产、医疗、保险和公用事业。正如乔纳森在文中所言，本文适合刚毕业的大学生和刚入门的程序员。如果你已是高级开发人员，或许你在本文中看到自己的身影。
从11岁时，我就一直在编程，并且一直都很喜欢技术和编程。这些年来，我积累了一些艰难又容易的经验。作为一名程序员，你或许还没这些经验，但我会把它们献给那些想从中学到更多的朋友。

我会持续更新这些经验，我可能还会有更多的感想，但就我这20年来看，我想下面这个列表中基本不需要增添额外的东西了。下面就是我至今最难忘的经验。

1. 估算解决问题所需要的时间。不要怕，承认吧！我曾见过一些程序员为了解决一个特殊问题而坐在显示器前面8小时。为自己定一个时间限制吧，1小时、30分钟或甚至15分钟。如果在这期间你不能解决问题，那就去寻求帮助，或到网上找答案，而不是尝试去做“超级堆码员”。

2. 编程语言是一种语言，只是一种语言。随着时光推移，只要你理解了一种语言的原理，你会发现各种语言之间的相似之处。你所选择的语言，你应该觉得“舒服”，并且能够写出有效（而且简洁）的代码。最重要的，让语言去适应项目，反之亦然。

3. 不要过于注重程序的“设计模式”。有时候，写一个简单的算法，要比引入某种模式更容易。在多数情况下，程序代码应是简单易懂，甚至清洁工也能看懂。

4. 经常备份代码。在我年轻时，我就有过因硬盘故障而丢了大量代码的经历，这经历很恐怖的。只要你一次没有备份，就应当像有着严格的期限，客户明天就需要。此时就该源码/版本控制软件大显身手了。

5. 承认自己并不是最顶尖的程序员 - 知不足。我常想，我对编程了解已足够多，但是总有其他人比你优秀。正所谓，“一山总比一山高”。所以，向他们看齐吧！

6、学习再学习。正如第5点所说，我经常会在手里拿一本计算机或编程相关的杂志或书（不信，可以问我的朋友）。诚然，总有很多你不知道的技术，你可以从中学习以保持不落后。如果你有一种灵巧的方式来获取你需要的新技术，那你每天都应该坚持学习。

7. 永恒的变化。你对待技术/编程知识，就应像你对待股票一样：多样化。不要在某一特定技术上自我感觉良好。如果那种技术或语言已经没有足够支持，那你还不如现在就开始更新你的简历，并启动培训新计划。我能保持前行的主要原则是什么呢？至少了解两到三种语言，所以，如果某种语言过时了，你在学习新技术的时候还可以依靠另一种语言。

8. 提携新人。协助并且培养初级/入门的开发人员学习优秀的编程方法和技巧。也许你还不知道，在帮助他们向更高一层前进时，你自己也在向更高一层提升，你会更加自信。

9. 简化算法。代码如恶魔，在你完成编码后，应回头并且优化它。从长远来看，这里或那里一些的改进，会让后来的支持人员更加轻松。

10. 编写文档。无论是Web服务的API，还是一个简单的类，你尽量编写相应文档。我曾经引以为豪的代码注释，因过度注释而有人指责。给三行代码加一行注释，只需要你几秒时间。如果那是一个比较难以理解的技术，千万别担心过多注释。如果你能很好做好自己的工作，大多数架构师、后备程序员、支持组都会感激你。

11. 测试、测试再测试。我是一名黑盒测试粉丝。当你完成编码后，你“被认可”的时候就开始了。如果你们公司有QA部门，如果你的代码中有错误，那你得到的评论，会比项目经理还多。如果你不彻底测试自己的代码，那恐怕你开发的就不只是代码，可能还会声名狼藉。

12. 庆祝每一次成功。我见过很多程序员在解决编程技术难题后，会和同伴握手、击掌或甚至手舞足蹈。每个人在生命中都会碰到“顿悟”。如果一个程序员高兴地跑来叫你去看他的非凡代码，也许你已经看过这样的代码100遍了，但你也应该为了这个家伙而庆祝第101次。

13. 经常检查代码。在公司，你的代码要经常检查（包括自查和其他同事检查）。不要把别人的检查，看成是对代码风格的苛求。应该把它们看作是有建设性的批评。对个人来说，经常检查你的代码并且自问，“我怎样才能写得更好呢？” 这会让你加速你的成长，让你成为一个更优秀的程序员。

14. 回顾你的代码。在看到自己以前的代码时，通常会有两种方式：“难以至信，这代码是我写的”和“难以至信，这代码是我写的”。第一种往往是厌恶的语气，并在想如何改进它。你也许会惊叹，旧代码也能复活成为一种更好的程序，甚至是一个完整的产品。第二种通常带着惊奇和成就感。开发人员应该一到两个自己完成的项目成果，能让众人不禁而立并注目而观的项目。同样，基于你优越的编程能力，你可以把过去的程序或项目拿出来，把它们更新为更加优秀的产品或想法。

15. 幽默是不可缺的。在我20年的开发生涯中，我还没有碰到哪位程序员是没有幽默感的。实际上，干我们这行，幽默是一项必备品。

16. 谨防那些无所不知的程序员，不愿分享的程序员，还有经验不足的程序员。当你遇到这几种程序员时，你自己要谦虚。无所不知的程序员，更想当一个英雄而不是团队成员；保守的程序员则是在编写着他们独享的代码；而经验不足的程序员则会每十分钟就来问你一下，当代码完成后，代码已经是你的，而不是他们。

17. 任何项目都不会那么简单。朋友、家人和同事曾请求我仓促做一些事情，仓促做一个程序或者网站。对于这样的事，应该从双方做计划，才能做出令两方都会满意的东西。如果某人起初只是需要一个使用Microsoft Access的、只有有3个页面的网站，但来就很可能变成一个有15个页面的网站，并使用SQL Server，有一个论坛，还有一个定制的CMS（内容管理系统）。

18. 任何时候不要想当然。假如你承接一个简单的项目，你可能会认为某个部分可以轻松完成。千万别这样想！除非你有一个类、组件、或者一段已经写好的代码，并且在现有的项目已经测试通过。不要认为这将是很容易的。

19. 没有已经完成的软件。曾经有一位程序员告诉我，没有软件是已经完成的，它只是“暂时完成了”。这是明智的忠告。如果客户还在使用你写的程序，并经受了时间的考验。如果有机会，你仍在更新它，这并不是什么坏事，这让你不断地前行。

20. 耐心是一种美德。当客户、朋友或家庭成员用电脑的时候，他们也许会受挫，进而想砸电脑，或气冲冲地离开。我一直在告诉他们，“是你掌控电脑，不是电脑掌控你。”对于用作编程的电脑，你要有一定的耐心。一旦程序员知道问题所在后，他们就会站在电脑的角度看问题，并且说 “哦，这就是为什么它是这样做。”